Убийство Их Мягко

Мир осознал этические проблемы в корпоративном управлении & практике отчетности. Корпоративные главы, которые не были обезглавлены, были вынуждены, вешают их головы в ретроспективном позоре. Головы, которые упали, были victimizers, и топор, который упал, упал слишком поздно, и полученное наказание, было слишком маленьким по сравнению со страданием, болью и финансовыми потерями, которые понесли депозитарии спорного имущества организаций. Внезапно было потеряно доверие миллионов инвесторов.

Этика в управлении - одна часть истории, другая связь в этой сомнительной цепи обмана обычно - профессиональные услуги как ревизия, юридическая и связи с общественностью, которые работают в тесном сотрудничестве с организацией. Такой крупномасштабный обман становится возможным только с активным сотрудничеством этих так называемых 'профессиональных' услуг. Едва профессиональный, действительно!

Индийский инвестор был жертвой большого количества компаний, пытающихся сделать быстрый доллар на рынках. В то время как принцип "качество на риск покупателя" - позволял покупателю остерегаться, юридический срок, который организации, чтобы выйти из таких споров, это необходимо, чтобы изучить, как эти различные жульничества сделаны, и признать роль профессиональных услуг, особенно связи с общественностью в создании и поддержке жульничеств.

Приблизительно 1994. Каждый индус помнит кровавое поле битвы фондовых рынков. В то время как последствия хорошо вложены во всеобщую память, немногие помнят, как все это началось. Приподнятые истории запаса в газетах, истории миллионов быть сделанным внезапно, самая старая фондовая биржа страны, празднующей индекс в беспрецедентном высоко. Страницы фондового рынка держали, восходящая стрелка рядом с почти каждым курсом акций указывала указание тенденций. Инвесторы взбирались, беседа обеда вращалась вокруг курсов акций, 21 год сидел перед красно-синими экранами компьютера высвечивания, закупкой и продажей десятков тысяч акций в секундах.

В то время как некоторые компании фактически выступали хорошо, многие уменьшались через заднюю дверь и ошибались их акции неосторожным инвесторам. Почему инвестор настолько легковерен? И инвестор действительно настолько легковерен?

Метод, который использовался, чтобы продать ночные компании инвесторам, объединил хорошо используемые понятия связей с общественностью страха, неуверенности и сомнения (FUD). Успешный FUD выдвигает, чтобы показать, как Вы были бы единственным человеком, которого оставили бы в гонке, если бы Вы не покупали - в в понятие участника кампании, создаете неуверенность о своем собственном анализе & чувстве кишки и производите сомнение относительно продуктов или услуг в настоящее время при использовании. Это особенно творит чудеса на пораженном за жадность фондовом рынке, где чаще чем не, психология толпы, а не знание решающий фактор.

Какова ответственность компании связей с общественностью при таких обстоятельствах? Агентство должно оценить клиента и понять программу и получить представление, которое является вне только плат, которые это произведет и примет ответственное решение. Агентство связи с общественностью может & должно стать сторожевым псом для компаний, советуя им, ведя их и если ничто не преобладает, затем идя вплоть до отставки счета большей пользы. Этого вида обсуждения, хотя популярная беседа в регулярных дневных приемах связи с общественностью, все еще сторонятся интеллигенты связи с общественностью на более серьезных форумах!

Chandramouli - президент Синего Консультирования Коммуникаций Лотоса, ведущее знание базировало агентство связей с общественностью, расположенное в Mumbai, Индия. Он - MBA инженера с более чем 16 годами многофункционального опыта и вел Синий Лотос к основному центру в быстро развивающихся секторах Здравоохранения, Финансов, Образования и Технологии.




  •